私の会社は、創業以来６０数年黒字経営、
でも損はせんけど儲からん！だった。
ところが、経営戦略を策定したおかげで、
今では年間数百社の新規のお客様が．．． |
こんにちは、
フロンティアの佐伯です。
そうなんです。
これは、私がコンサルした会社です。
経営戦略を策定して、アクションプランとしてホームページをリニューアルし、情報共有のためにとメールマーケティングをしただけで、今まで新規顧客ゼロだった、部品メーカーが１年目で年間１００社もの新規顧客を獲得することができたのです。
アクションプランは単純でしたが、６０年間にわたってそれに気づかなかったのです。
自社の強みをリストアップしていくと、今までの強みであったのが、弱みになっていることに気づいただけなのです。
あなたは、「経営には経営戦略ありき」ということを聞かれたことがありますよね。
経営戦略って何だとお思いですか。
経営戦略を策定することが良いとお思いですか。
そして自社の経営戦略企画書を策定したいと思いますか？
明けても暮れても大企業の下請けの仕事で追われているのでしたら、早く脱却したいと思われますか？
毎日資金繰りに追われるのではなく、余裕を持って事業をしたいと思われますか？
以上のように思っておられる経営者の方、でも時間がないとおっしゃる方にとりまして有益なソフトがあるのです。
あなたがサラリーマンでありましても、毎年事業計画書の作成を求められるのではないでしょうか？
毎年、本屋さんに行って、事業計画書策定のための本を購入して、昨年とはつながりのない事業計画を立てているのではありませんか？
PDCAサイクルを回すことなどおかまいなしの事業計画でしょう。
このような方にとりましても有益なソフトなのです。
アスキーの部長が私どもの井上に以下のようなコメントをくださいました。
井上さん、毎年事業計画を作るとき、本屋に行ってそれらしき本を買ってきて見よう見真似で作ってきました。
毎年その場限りで脈絡もなく一貫性も取れないで作っていましたが、このソフトを使えば、理論も明快にわかる上、毎年、 前年分をチェックしながら作れるなんて目からうろこものですよ。
我々のような幹部クラスの方々もお知りになるときっと喜ばれますよね。
感心いたしました。 ありがとうございました。
（株式会社 アスキー 幹部研修でのＡ氏） |
大学の経営学部を出られた方ならば、「経営戦略論」の講義を取られたのではないですか。
実際大学で学んだことが現実に生かされていないことが良く分かりますよね。
では、現役の大学生はどうかと言いますと、昨年大阪のある大学で経営戦略の講義の時間をいただき、私が学生さんにお話をさせていただきました。
その時の教授が私の講義よりも熱心に聞いていたようですとおっしゃってくださり、以下のコメントもいただきました。
佐伯様
昨年１１月には、「経営戦略」の私の講義に、実務家の作ったソフトを活用して行っていただきました。
「実践、経営戦略策定」のお話は学生のみならず私にも非常に勉強になりました。今後は大学院でも行ってもらいたいです。
(大阪某大学教授殿）
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また、起業なさった方におかれましては、経営コンサルタントにお世話になって経営戦略を策定してもらったようでした。
その方が以下のようにコメントをくださいました。
起業時にコンサルタントさんと８ヶ月もかけて行った内容がつぶさに凝縮されていました。
１６０万円をも払ったのに、たったの数万円とは正直悔しいと思いながらも復習になり、より強固な企業となりそうです。
実践的なプログラム、わかりやすい用例、なにより必要十分に分類されているので考えがまとめやすいです。
使ってよかったと今思っているということは、当然１０年後にも感じることでしょう。感謝です。
（有限会社リニア・コーポレーションの青木和広代表） |
コンサルタントでありITコーディネータのI氏のコメントです。
正直、良いですよ。コンサルティングツールとして利用できますね。
多くの中小企業では経営戦略が社長の頭のなかにあって、その想いがなかなか従業員に伝えることができずもどかしく思っている経営者に直面してきました。
従来ですとＳＷＯＴ分析をし、クロス分析をしＣＳＦに導いていくプロセスを自作のEXCELシートで作成し社長に提案していました。
今回のソフトはそのプロセスを忠実に再現しているので、また過去の経営戦略も参照できるので実に便利です。
私は、ＳＷＯＴ分析や社長の想いは従来の紙とホワイトボードで経営戦略を策定し、提出資料をこのソフトで作成しています。結構、経営者から評価されます。
（ＩＴコーディネータ Ｉ氏） |
ＩＴのベンダーさんからもすばらしいと言うおほめをいただいております。
近畿大学の講師で実業家の赤松さまからは、Web戦略をたてるときにも十分生かせると以下のようなコメントをいただきました。
今回、「ズバリ！経営戦略立案」ソフトを弊社のクライアント（製造業）に利用して経営戦略をたてました。その結果をＷｅｂコンテンツに反映したところ１日のアクセスが最高6000 という驚くべき数字があがりました。
ソフトの内容は経営学部の講義（経営戦略、等）で紹介されているような内容も含まれ、エッセンスが凝縮されているという感じです。
現状、Ｗｅｂ戦略も含め、経営戦略会議を毎週行っておりますが、コンサルティングの教材として活用させていただいております。
単にＷｅｂページを作るというよりも、経営戦略を立て、Ｗｅｂ活用を考えてＷｅｂデザインすることを提唱している私にとって、有用な教材となりました。
また、サンプルがあることも有用ですが、今後、各業種の特徴を活かしたサンプルが充実していけば経営者はもっと使いやすくなりますね。
（株式会社尊徳 代表 近畿大学経営学部 非常勤講師 赤松辰彦さま） |
このように、ビジネスマンに限らず、大学でも、そして転・就職をお考えのあなたにもスキルアップのため有益なソフトなのです。
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